Letou交通集团有限公司:发展特色产业 壮大村级集体经济

发布时间: 2020-12-11 15:50:50

发展壮大村级集体经济,是实施乡村振兴战略、推进农业现代化、提高农村公共服务能力、引领农民共同富裕的重要举措。根据中央、省、Letou和宣威市委脱贫攻坚工作要求,为加快发展壮大村级集体经济,确保如期完成脱贫攻坚任务和全面建成小康社会,结合宣威市龙潭镇得基村实际情况,经Letou交通集团有限公司派驻宣威市龙潭镇得基村驻村扶贫工作队与村两委共同商定,就发展特色产业,壮大村级集体经济做出安排。

一、得基村基本概况

(一)得基村委会位于龙潭集镇东面,距离镇政府驻地12公里,全村共有10个自然村,有村民1186户,总人口3646人,耕地4500亩。辖7个村民小组,村民代表25人,设立村党总支,辖7村民小组8个党支部,现有党员57人。村干部4人,党总支委员会5人,村民委员会5人,交叉任职0人。得基村气候温和,雨量充沛,土壤肥沃,土质优良。水资源丰富,有小(二)型水库一座,是龙潭河发源地,灌溉面积2000亩。林业生产依托“绿色得基”规划,开发前景广阔。全村现有村完小1所,办学基础扎实。村民自来水饮用率达100%,有线电视用户达100%。全村社会治安良好,村容村貌秀美,群众性精神文化活动丰富,人民安居乐业。

(二)建档立卡贫困人口结构情况。2018年末有建档立卡贫困人口151户479人,已稳定解决“两不愁三保障”18户60人,2018年正在实施建档立卡99户330人易地搬迁中心村安置,建档立卡48户危房改造。

二、发展现状及预计成效

(一)经济现状。目前,得基村集体收入单一,村每年的运转经费基本靠上级划拨的办公经费支持,村集体经济每年达10000元左右,属于典型的薄弱村。

(二)预计成效。原预计到2018年底,村级集体经济年收入达到3万元以上,达到出列村集体经济验收标准,2019年底确保村集体经济年收入达到4万元以上,2020年收入达到10万元以上,全面消除薄村集体经济弱环节。

1、具体做法

(1)旱烟生产。村“两委”和驻村工作队对旱烟市场作了综合分析研判,对市场做了调研,2018年安排全村发展旱烟种植1546亩,其中,贫困户种植254亩,亩产产值达4800元左右。在发展旱烟生产工作中,村“两委”依托旱烟协会,一方面为种植户提供技术指导和服务,另一方面积极外出寻找销售渠道,与贵州省毕节市收购商签订收购协议,收购商以20元/斤进行保底收购,村“两委”每年负责组织收购旱烟不少于100吨,收购商付给村集体2万元服务费。

(2)黄精种植。2018年得基村帅廷种养殖合作社(村社合一)带领66户贫困户参与黄精种植,贫困户每户以600元产业扶贫资金入股,由合作社具体负责组织实施,共种植黄精5亩,合作社与社员签订协议,保证每户年均分红200元,社员入社自愿,退社自由,鼓励入社,退社连本带分红金一次退还。预计2020年后种植面积可达15亩,年均盈余3万元,盈余归合作社,用于后续发展。

(3)异地搬迁产业发展,利用易地扶贫搬迁户的产业发展资金,投资550万元,租用农户土地,统一建设塑料大棚50亩,出租给宣威市小芳村饮食文化公司发展特色产业,建成阳光玫瑰葡萄产业观光园,小芳村饮食文化公司每年分红给各农户和村委会,农户通过分红的方式每人每年收入500元(易地扶贫搬迁户入股分红兑付名单附后),村集体分红收入3万元,使得村委会涉及农户家庭收入增加持续有保障。

2、可行性分析

围绕《中共龙潭镇党委、镇人民政府关于“脱贫攻坚”工作的实施意见》,紧扣脱贫增收总目标,以“支部+订单+协会+基地+贫困户”模式种植旱烟1800亩,种植黄精15亩,到2020年底,力争使村集体经济年收入达到10万元以上,实现贫困户稳定脱贫,村集体由薄弱到逐步壮大。

三、工作保障措施

(一)强化组织领导。得基村成立脱贫攻坚工作领导小组,由村党总书记任组长,第一书记、村委会主任任副组长,驻村工作队员和其他村组干部为成员,负责生产工作的衔接和协调。切实用好扶持资金,得基旱烟已形成地区品牌,生产、销售基本稳定,在广泛听取群众意见的基础上,计划逐年稳步扩大种植面积,得基村土质疏松,生态环境优良,水源条件较好,发展黄精种植得天独厚,群众积极性高,综合发展条件优良,面临困难主要是生产投入高,村“两委”和驻村工作队有信心有决心稳定做好黄精发展,采取项目补一点,农户自筹大部分,村集体帮小点方式,确保产业长期稳步。创新扶贫机制,以“1+4”种植模式持续发展,按照合作社章程、制度进行监督管理,一是通过土地流转引进有实力的公司注入大量资金、签订单,让专业合作社成员、建档立卡贫困户用资金、土地等方式入股分红,让部分建档立卡贫困户进入产业种植管理,创造劳务收入,形成村集体及贫困户共享收入成果,二是根据目前旱烟市场前景稳定情况进行补短板,让贫困户增加收入。

(二)加强分析研判。结合得基村的气候、土地等有利的自然资源,交通便利区位优势,积极开拓市场,拓宽销售渠道。

(三)建立健全村组脱贫攻坚项目各项后续管理制度。一是完善村规民约,规范村民乡风文明行为,二是建立项目管理制度,明确每个项目的管理办法,三是建立到村后续项目管理责任制度,四是建立产业项目利益分配管理办法等,召开村民大会或者村民代表大会讨论通过的,组织实施,五是健全项目实施日志管理制度,有各个项目建设组的同志记录,每月村委会汇总一次,存入专项档案资料库。

(四)严格考评验收。合作社结合实际定期不定期进行技术指导和扶贫效果检测,并按月建立详细的进度报表,年终经验收小组验收合格后,达到贫困户预期帮扶效果。村脱贫攻坚工作领导小组对发展壮大村级集体经济项目实施情况进行自检自查,并形成村集体经济运行分析报告,报龙潭镇党委备案,接受镇党委、政府的年终考核验收。

在脱贫功坚路上,Letou交通集团有限公司充分发挥自身领域的专长,配合帮助得基村两委共同研究落实脱贫发展措施,使得基村的基础设施、人居环境得到了提升,通过产业扶贫方式,让种植业焕发生机,促进了农民增收,在脱贫攻坚的路上做出了自己的贡献。

来源:LetouLetou交通集团有限公司

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